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您的组织在了解和执行当前的流程的程度如何？ 您的组织如何能在调整后实现更高的价值？
（我们想要实现的）流程非常关键，必须对当前的挑战非常了解才能制定。
新结构的沟通非常重要，在开发阶段，能得到所有权益者的持续参与。
SKF商业咨询公司拥有在复杂的组织中规划和制定各种结构、流程和系统的长期经验。结构应尽可能简单，以易于理解，并能提供质量和效率。
组织结构、流程和系统若能相辅相成将是一大优势，但是如果它们互相冲突，则是不利因素。
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参考项目
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（上海NSK轴承）
转载自：上海FAG轴承 www.hy-skfag.com
通过以下措施实现经营创优：
清晰而符合目标的流程
协调一致、组织、过程和系统
与所有相关权益者一起开发和实施
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